Mentoring Indywidualny

Rozwój kompetencji współczesnego zarządzania i przywództwa bazując na doświadczeniach i sytuacjach problemowych, z którymi aktualnie się mierzysz.

Proces współpracy

Darmowa konsultacja

Wszystko zaczyna się od darmowej ok. 15-min konsultacji ze mną, podczas której omówimy problemy i wyzwania, z którymi się mierzysz. Następnie wspólnie określimy, czy indywidualny mentoring będzie najlepszym rozwiązaniem w Twojej sytuacji. Nawet jeżeli nie zdecydujesz się na dalszą współpracę, nasza rozmowa dostarczy Ci wartościowych wskazówek w Twojej sytuacji.


Organiczna współpraca

Mentoring indywidualny ze mną to nie zestaw konsultacji, a systemowa współpraca, w której skupiamy się na aspektach, które chcesz rozwijać.

Elementy cyklu współpracy:

  • Spotkanie online - przewiduję ok. 1h 15 min na rozmowy, czasami mogą one trwać krócej, a czasami dłużej w zależności od poruszanych tematów. Tempo spotkań będzie produktywnie intensywne, tzn. istotne, żebyś przygotowywał/a się do nich na podstawie materiałów, które otrzymasz.
  • Dedykowane materiały - po każdym spotkaniu otrzymasz zestaw materiałów z zadaniami do realizacji, żeby móc jak najszybciej wesprzeć Cię w wyzwaniach, z którymi się mierzysz.
  • Konsultacje mailowe - w trakcie cyklu współpracy możesz do mnie pisać jeżeli będziesz chciał coś skonsultować.

Kompetencja Współczesnego Zarządzania i Przywództwa

Istotą nie jest znalezienie magicznej praktyki rozwiązującej dany problem, a systemowa praca polegająca na nieustannej kalibracji i dostosowaniu różnych metod, modeli i narzędzi, tak żeby w jak najlepszy sposób pomogły Ci w sytuacji, w której jesteś. A celem współpracy indywidualnej jest budowa kompetencji poprzez przechodzenie przez ten proces. Tego możesz oczekiwać i za to płacisz!

Przykładowe obszary współpracy

Strategia:

  • Planowanie strategiczne w zmieniającym się otoczeniu biznesowym i technologicznym.
  • Określenie wizji i kierunku działania firmy w sposób zrozumiały dla pracowników, co umożliwia powiązanie z codziennymi zadaniami.
  • Poszukiwanie przewag konkurencyjnych w całej branży.

Zarządzanie operacyjne:

  • Dopasowanie metody zarządzania operacyjnego do specyfiki firmy.
  • Zarządzanie produktem: tworzenie Product Wall, roadmapy produktu oraz zarządzanie wymaganiami.
  • Przegląd struktury organizacyjnej: identyfikacja „punktów efektywności” dla różnych ról i restrukturyzacja nierentownych segmentów.
  • Uprocesowienie firmy: tworzenie efektywnych procedur, ścieżek decyzyjnych oraz przepływów komunikacyjnych (procesowa kultura organizacyjna wspierająca pozytywne zachowania, a minimalizujące te negatywne).
  • Ustalanie metryk wspierających realizację celów.
  • Budżetowanie operacyjne.
  • Maksymalizacja ROI z organizacji spotkań w firmie.
  • Stymulacja innowacyjności.
  • Adaptacja do zmian na rynku oraz wykorzystywanie kryzysów jako przewag konkurencyjnych.
  • Poprawa transparentności pracy całej firmy.
  • Zarządzanie interesariuszami.
  • Zarządzanie projektami: klienckimi oraz wewnętrznymi, w tym projektami z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
  • Określenie łańcucha dostaw z zarządzaniem ryzykiem geopolitycznym, ekonomicznym i technologicznym.
  • Przygotowywanie analiz opartych na faktach, które wspierają poczucie pewności i budują zaufanie.

Ludzie i zespoły:

  • Tworzenie wydajnych i dowożących zespołów.
  • Dobór odpowiednich ludzi do zespołów i odpowiedzialności.
  • Budowanie kompetencji współczesnego zarządzania i przywództwa u kadry managerskiej.
  • Zarządzanie zespołami rozproszonymi.

Technologia:

  • Wykorzystanie sztucznej inteligencji do wspierania realizacji celów strategicznych i operacyjnych.
  • Optymalizacja i automatyzacja procesów.
  • Promowanie kultury pracy z danymi.

Prowadzący

Sylwester Dusza, Inżynier IT i praktyk zarządzania z międzynarodowym doświadczeniem na rynkach: niemieckim, szwedzkim, brytyjskim, chińskim i polskim; przy wytwarzaniu złożonych produktów, takich jak: pojazdy autonomiczne, systemy finansowe, czy urządzenia telekomunikacyjne.

Zajmuje się zarządzaniem operacyjnym, implementacją rozwiązań szytych na miarę sytuacji oraz budowaniem strategii rozwoju produktów i usług. Od lat wspiera liderów w budowaniu kompetencji zarządzania!

Umiejętności miękkich uczył się w Toastmasters International, a budowania strategii biznesowej na Harvard. Interesuje się światową gospodarką i adaptacją najnowszych technologii do biznesu.