Doradztwo: Firma Rentowna Operacyjnie

Problem z rentownością firm

Zauważyliśmy, że firmy coraz częściej mają trudności z utrzymaniem rentowności. Dotychczasowe rozwiązania opierały się głównie na zmianach w zarządzaniu finansami. Jednak globalne zmiany gospodarcze, takie jak wysokie koszty kapitału, szybki rozwój technologii i napięcia geopolityczne, tworzą nową rzeczywistość, stawiając przed firmami inne wyzwania.

Najnowsze badania rynku to potwierdzają: 77% organizacji uważa, że najważniejszym priorytetem jest zwiększenie efektywności, poprawa produktywności i redukcja kosztów, 62% CEO wskazuje poprawę strukturę kosztów za priorytet, a 45% z 4,7 tys. zapytanych CEO uważa, że ich firmy mogą nie być ekonomicznie opłacalne w ciągu najbliższych 10 lat, jeżeli będą kontynuować obecny kurs.

Dlatego konieczne staje się przyjęcie innego podejścia, aby skutecznie stawić czoła tym trudnościom!

Rozwiązanie

Aby rozwiązać ten problem, stworzyliśmy usługę, dzięki której w sposób systemowy we współpracy klientem, diagnozujemy obszary obniżające rentowność operacyjną firmy. Następnie dostarczamy klientom sprawdzone know-how i narzędzia, które pomagają zwiększyć efektywność, poprawić produktywność oraz zredukować koszty operacyjne.

Nasze rozwiązania dostosowujemy do unikalnego kontekstu biznesowego i technologicznego firmy, a klientów wspieramy na każdym etapie, w celu osiągnięcia jak najlepszych rezultatów!

Strategia:

Planowanie strategiczne w zmieniającym się otoczeniu biznesowym i technologicznym.
Określenie wizji i kierunku działania firmy w sposób zrozumiały dla pracowników, co umożliwia powiązanie z codziennymi zadaniami.
Poszukiwanie przewag konkurencyjnych w całej branży.

Zarządzanie operacyjne:

Dopasowanie metody zarządzania operacyjnego do specyfiki firmy.
Zarządzanie produktem: tworzenie Product Wall, roadmapy produktu oraz zarządzanie wymaganiami.
Przegląd struktury organizacyjnej: identyfikacja „punktów efektywności” dla różnych ról i restrukturyzacja nierentownych segmentów.
Uprocesowienie firmy: tworzenie efektywnych procedur, ścieżek decyzyjnych oraz przepływów komunikacyjnych (procesowa kultura organizacyjna wspierająca pozytywne zachowania, a minimalizujące te negatywne).
Ustalanie metryk wspierających realizację celów.
Budżetowanie operacyjne.
Maksymalizacja ROI z organizacji spotkań w firmie.
Stymulacja innowacyjności.
Adaptacja do zmian na rynku oraz wykorzystywanie kryzysów jako przewag konkurencyjnych.
Poprawa transparentności pracy całej firmy.
Zarządzanie interesariuszami.
Zarządzanie projektami: klienckimi oraz wewnętrznymi, w tym projektami z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
Określenie łańcucha dostaw z zarządzaniem ryzykiem geopolitycznym, ekonomicznym i technologicznym.
Przygotowywanie analiz opartych na faktach, które wspierają poczucie pewności i budują zaufanie.

Ludzie i zespoły:

Tworzenie wydajnych i dowożących zespołów.
Dobór odpowiednich ludzi do zespołów i odpowiedzialności.
Budowanie kompetencji współczesnego zarządzania i przywództwa u kadry managerskiej.
Zarządzanie zespołami rozproszonymi.

Technologia:

Wykorzystanie sztucznej inteligencji do wspierania realizacji celów strategicznych i operacyjnych.
Optymalizacja i automatyzacja procesów.
Promowanie kultury pracy z danymi.

Darmowa konsultacja

Wszystko zaczyna się od darmowej konsultacji z naszym ekspertem. Chcemy poznać Twoją sytuację i ocenić, czy program "Firma Rentowna Operacyjnie" jest tym, czego potrzebujesz!

Celem konsultacji jest dostarczenie Ci wartościowych informacji. Nawet jeśli nie nawiążemy współpracy, nasz ekspert pomoże Ci zrozumieć Twoją unikalną sytuację i wskaże możliwe rozwiązania.

Warsztat zerowy i plan działania

Kolejnym krokiem jest umówienie warsztatu zerowego (od 3 do 7 godzin) z udziałem wcześniej wybranych pracowników Twojej firmy (warsztat poprzedza 1-h konsultacja). Nasi eksperci dokładnie przeanalizują Twoje obecne praktyki i zdefiniują obszary, w których można zwiększyć rentowność operacyjną Twojego biznesu.

Po warsztacie przygotujemy szczegółowy raport z planem działania, który będzie kompletną diagnozą operacyjną Twojej firmy (lub jej obszarów). Raport wskaże kluczowe zmiany, które mogą przynieść największe korzyści operacyjne i strategiczne.

Cena: od 3 tys. zł.

Po warsztacie, na podstawie interakcji z naszym ekspertem oraz szczegółowego planu działania, będziesz mógł zdecydować, czy chcesz wdrażać rekomendacje we współpracy z nami.

Realizacja programu

Jeśli zdecydujesz się na współpracę, pomożemy Ci wdrożyć program zmian, który poprowadzi Twoją firmę do większej rentowności operacyjnej. Nasi eksperci będą towarzyszyć Ci na każdym etapie tej podróży - otrzymasz systemowe wsparcie w realizacji zmian (jakie konkretne działania podjąć, w jaki sposób najlepiej je przeprowadzić i po czym poznasz, że zmiany przyniosą korzyści), dodatkowo budując kompetencje w Twojej organizacji w tym zakresie.

Cena: od 7,5 tys. zł miesięcznie.

Profilaktyka zarządzania
Naszym celem nie jest długotrwała współpraca tylko dla samej współpracy. Chcemy pracować z Tobą w taki sposób, aby skutecznie przeprowadzić kluczowe zmiany, które wspólnie zdefiniujemy. Szacujemy, że taka współpraca może trwać od pół roku do dwóch lat w zależności od specyfiki i rozmiaru Twojej firmy.
W końcowej fazie współpracy w sposób szczególny koncentrujemy się na tym, aby Twoja firma zyskała zdolność do samodzielnego rozwiązywania i zapobiegania problemom, korzystając z własnych zasobów. Dzięki temu będziesz mógł z wyprzedzeniem identyfikować potencjalne zagrożenia i podejmować odpowiednie działania, co pozwoli Ci posiadać Firmę Rentowną Operacyjnie!

Jeżeli chciałbyś zwiększyć rentowność operacyjną Twojej firmy, umów się na darmową konsultację - nasz ekspert pomoże Ci w sytuacji, w której aktualnie jesteś!

Firma Rentowna Operacyjnie

Problem z rentownością firm

Rozwiązanie

Obszary pracy

Z czego składa się program?

SD Management Institute