17 nieoczywistych sposobów na poprawę rentowności firmy!

Autorski kurs online - poznaj 17 sposobów na poprawę rentowności operacyjnej firmy i podnieś swoją kompetencję w tym zakresie!

Jeżeli

  • Jesteś właścicielem firmy i potrzebujesz w szybki sposób dowiedzieć się jak zwiększyć rentowność Twojego biznesu!
  • Pracujesz w roli liderskiej: jesteś managerem, bądź dyrektorem i potrzebujesz zbudować swoją kompetencję w zakresie zwiększania rentowności operacyjnej firmy, tak żeby móc później wdrożyć te rozwiązania w praktyce.
  • Aspirujesz i rozważasz pracę w rolach managerskich i chcesz poznać praktyczne modele, narzędzia i praktyki w aspektach budowania strategii, zarządzania operacyjnego, zarządzania zespołem oraz technologii, które poprawiają rentowność firmy!
Ten kurs jest dla Ciebie!

Zakres kursu

Obszar strategii:
  • Wizja i misja przedsiębiorstwa, czyli piękne słowa, które przynoszą odwrotny skutek od zamierzonego.
  • Wartości firmy, które pracownicy muszą wyznawać jak pacierz..
  • Firma folwarkiem upodobań właścicieli.
Obszar zarządzania operacyjnego:
  • Niewłaściwie dobrana metodyka zarządzania operacyjnego.
  • Transakcyjna kultura organizacyjna.
  • Zestaw dobrych praktyk to killer innowacyjności!
  • R&D jako oddzielny dział
  • Awans w strukturze organizacyjnej wiedzie przez bycie użytecznym dla przełożonego.
  • Praca zdalna w firmie ze słabą kulturą organizacyjną.
Obszar ludzi i zarządzania zespołami:
  • Zespoły, które są na siłę są zespołami.
  • Niewłaściwie dobrani ludzie do ról managerskich.
  • Lawinowo rosnące koszty niezaangażowanych osób w firmie.
  • Brak poczucia, że każda godzina to pieniądz.
Obszar współczesnych technologii:
  • Brak zastosowania sztucznej inteligencji
  • Automatyzacja i optymalizacja, która generuje więcej szkód, niż pożytku
Obszar światowej gospodarki:
  • Nieznajomość zasad gry na szachownicy współczesnej gospodarki.
Dodatek
  • Profilaktyka zarządzania przedsiębiorstwem, czyli lepiej zapobiegać , niż leczyć.
Kurs już w grudniu 2024!
  • Rozwiązania na 17 konkretnych problemów
  • Budowa kompetencji w zakresie poprawy rentowności firmy
  • Praktyczne przykłady i narzędzia
  • Gwarancja satysfakcji

Prowadzący

Sylwester Dusza, Inżynier IT i praktyk zarządzania z międzynarodowym doświadczeniem na rynkach: niemieckim, szwedzkim, brytyjskim, chińskim i polskim; przy wytwarzaniu złożonych produktów, takich jak: pojazdy autonomiczne, systemy finansowe, czy urządzenia telekomunikacyjne.

Zajmuje się zarządzaniem operacyjnym, implementacją rozwiązań szytych na miarę sytuacji oraz budowaniem strategii rozwoju produktów i usług. Od lat wspiera liderów w budowaniu kompetencji zarządzania!

Umiejętności miękkich uczył się w Toastmasters International, a budowania strategii biznesowej na Harvard. Interesuje się światową gospodarką i adaptacją najnowszych technologii do biznesu.